Бизнес-анализ

Стремительное развитие технологий и постоянно растущие требования рынка вынуждают компании не только менять привычные методы и подходы к работе, но и выстраивать грамотную долгосрочную стратегию для достижения ключевых бизнес-целей. Наличие надежного партнера, обладающего огромным опытом в разработке эффективных стратегий и знаниями передовых технологий, обеспечит успешное развитие компании с учетом влияния различных факторов: изменения политической и экономической ситуации, конкуренции, требований безопасности и законодательства.
Именно поэтому Bell Integrator привлекает ведущих консультантов, ИТ-специалистов и экспертов в области современных технологий для определения стратегии развития компании, разработки целевой архитектуры информационных систем, вычислительной инфраструктуры и подходов к обеспечению информационной безопасности, что позволяет значительно снизить затраты компаний и увеличить эффект от инвестиций в ИТ.

Bell Integrator™ предлагает индивидуальные высокотехнологические решения, которые помогут вам стать лидером в вашей отрасли. Многолетний опыт работы помогает нам разрабатывать эффективные стратегические и консалтинговые решения не только для российского, но и для международного рынка.

Основные характеристики

  • Формирование видения будущего вашей компании
  • Определение потенциала роста компании
  • Разработка стратегий достижения максимального потенциала компании
  • Определение и планирование оптимальных способов реализации стратегии компании
  • Определение позиции компании относительно текущей ситуации в отрасли и на рынке
  • Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Разработка архитектуры информационных систем компании

Бизнес-аналитика

Новые технологии и рыночный спрос изменяют способы ведения бизнеса. В условиях ценового давления, высокой конкуренции, жестких требований безопасности и нормативного соответствия наличие надежного партнера, понимающего ваши уникальные технологические потребности, способствует достижению долговременного успеха. Именно поэтому Bell.One применяет лучшие в отрасли практики в сфере информационных технологий и привлекает ведущих технических специалистов для поиска, разработки и внедрения решений, позволяющих справиться со сложнейшими техническими задачами.

Консалтинговые услуги Bell Integrator™ включают в себя персонализированные цифровые решения, которые позволят вам стать лидерами в своей отрасли. За нашими плечами годы опыта, благодаря которому мы можем предложить миру выдающиеся консалтинговые решения.

Стратегический консалтинг

Мы поможем вам:
  • Определить и спланировать оптимальный метод внедрения корпоративной стратегии
  • Оценить потенциал развития компании
  • Разработать стратегию раскрытия потенциала компании
  • Оценить позицию компании относительно текущего состояния отрасли и ситуации на рынке
  • Сформировать представления о будущем компании

Разработка проектных требований

Запуск проекта с исчерпывающими, четкими и согласованными целями (включая требования к показателям прибыли) очень важен для эффективного решения любых задач. Недостаточно сформулированные требования значительно повышают риск срыва проекта, поскольку являются аналогом неустойчивого фундамента, из-за которого может рухнуть весь дом. Профессионально разработанные, всеобъемлющие требования сильно сокращают затраты времени и средств, необходимые для достижения намеченных результатов, и в то же время предотвращают возникновение непредвиденных проблем, превышение сметных расходов и нарушение сроков.

Наш большой опыт в определении, оптимизации и оформлении проектных требований поможет вам полностью определить и выразить свои намерения и эффективно проинформировать всех участников проекта. При необходимости мы готовы переформулировать требования, чтобы предложить понятные тактические цели и задачи каждому подразделению, принимающему участие в проекте.

Мы предлагаем следующие услуги по разработке проектных требований:
  • Обеспечение полноты, правильности и непротиворечивости общих требований для максимальной вероятности достижения положительного результата
  • Оценка требований на согласованность с планируемыми результатами проекта
  • Разработка проектных требований с нуля
  • Преобразование общих целей и задач в конкретные требования для каждого участвующего подразделения
  • Оценка требований на соблюдение норм и стандартов и соответствие лучшим отраслевым методикам

Оптимизация систем BSS/OSS

По мере роста и развития компании в ней внедряют множество систем и технологий, и не все они совместимы друг с другом. Со временем использование в организации разнообразных информационных систем может привести к разрозненности, создающей дополнительные трудности в плане поддержки и развития. Результатом становится рост затрат на обеспечение эффективной работы информационной среды и последующее снижение ее эффективности.

Мы предлагаем ряд услуг по оценке и интеграции разрозненных информационных систем:
  • Оценка портфеля систем поддержки бизнеса / систем поддержки операций (BSS/OSS), чтобы определить, насколько эффективно используется система в соответствии с целями организации
  • Предоставление рекомендаций и мер по интегрированию текущих информационных систем компании и устранению разрозненности
  • Предоставление рекомендаций и мер по повышению эффективности всей ИТ-инфраструктуры
  • Оценка и создание рекомендаций по снижению совокупной стоимости владения для текущих информационных систем компании
  • Предоставление рекомендаций и мер по изменению текущих информационных систем для максимального повышения их рентабельности
  • Оценка необходимости и целесообразности перехода компании на новые системы BSS/OSS для роста эффективности. Оценка ожидаемых последствий перехода на новые системы BSS/OSS

Основные возможности

  • Проектирование и трансформация бизнес-процессов
  • Архитектура системы управления предприятием, проектирование решений и архитектуры
  • Оптимизация и консолидация ландшафта
  • Управление качеством и рисками
  • Управление программами и изменениями

Преимущества

  • Определение и планирование оптимального метода внедрения корпоративной стратегии
  • Разработка стратегии раскрытия потенциала компании
  • Оценка потенциала развития компании
  • Формирование представлений о будущем компании
  • Оценка позиции компании относительно текущего состояния отрасли и ситуации на рынке