02 окт
image description

От снижения текучести - к развитию, вовлеченности и инновациям

Для российской ИТ-отрасли вопрос удержания сотрудников по-прежнему актуален. Мы это обстоятельство, конечно же, учитываем и стремимся к созданию максимально комфортных условий для продуктивной работы и профессиональной самореализации персонала.

Наша компания реализует ряд мер, нацеленных на удержание и привлечение лучших специалистов. Мы осуществляем мониторинг удовлетворенности от выполнения текущих задач, определяем потенциал, производим ротацию по проектам с учетом индивидуальных предпочтений и компетенций.

Также нам помогает специфика бизнеса, специализирующегося на предоставлении услуг в телекоммуникационной и банковской сферах. Для наших сотрудников это означает возможность работы с ведущими российскими операторами, в том числе компаниями большой четверки. Те же, кто взаимодействует с крупнейшими российскими и зарубежными банками, в свою очередь имеют возможность расширять экспертизу благодаря последовательному участию в нескольких проектах. Опыт внедрения уникальных по масштабу ИТ-систем и работа с инновационными технологиями являются сильными мотивирующими факторами.

Очень важную роль играет нематериальная мотивация, нацеленная на то, чтобы сама корпоративная культура компании, проявляющаяся в мелочах, становилась ресурсом повышения лояльности сотрудников. Это и неформальные мероприятия, и общее корпоративное культурное пространство, воплощенное в ряде творческих проектов, в которых участвуют не единицы, а значительная часть нашей команды. Это и общее, не ограниченное традиционными шаблонами информационное поле на основе корпоративного издания, где мы создаем условия для того, чтобы каждый раскрывал себя значительно шире, чем просто в качестве профессионала своего дела.

И дело не в том, что мы используем какие-либо принципиально новые методы. По большому счету мы просто воплощаем в жизнь уже всем известные способы мотивации персонала, однако подходим к ним не формально, а с душой, наполняя смыслом каждый шаг навстречу сотрудникам.

http://www.planetahr.ru/publication/8668