Когда в ДНК ген лидерства: как построить карьеру управленца в ИТ
Он всегда в гуще событий, разрабатывает бизнес-стратегию, отвечает за операционную деятельность, следит за производственным процессом и принимает удар на себя, если это необходимо. Уже 7 лет Юрий Латин является генеральным директором компании Bell Integrator. За эти годы выручка организации выросла в пять раз, а количество сотрудников в шесть. Из системного интегратора с одним офисом в Москве Bell Integrator превратился в глобальную компанию с несколькими региональными офисами в России и за ее пределами.
Значительно выросло портфолио предоставляемых услуг: если раньше компания специализировалась только на интеграции, то сейчас оказывает весь комплекс традиционных технологических услуг, а также предоставляет инновационные сервисы. Увеличилось число заказчиков, в том числе в новой отрасли - финансовом секторе, который на сегодняшний день приносит компании львиную долю выручки. Появились собственные продукты. Во многом это заслуга грамотного руководства Юрия и правильно выстроенной им стратегии и бизнес-процессов.
- Какое у вас образование? Высшее. Окончил Казахский Государственный Национальный Университет, факультет «Физика».
- Кем мечтали стать? Как и многие мальчишки советского времени – космонавтом.
- В каком возрасте вы получили первую оплачиваемую работу? Еще учась в школе, во время летних каникул я устраивался на подработки. В советские времена найти что-то было непростой задачей, а найти подработку по душе – практически невозможной. Меня всегда тянуло к технике. И после 8-го класса отец устроил меня на автобазу, где три летних месяца я трудился, разгружая и развозя по стеллажам запасные части советских грузовых автомобилей. Это был первый ощутимый заработок в моей жизни.
- Как пришли в ИТ? Журналы «Наука и жизнь», «Техника молодежи», «Моделист-конструктор» были моими настольными книгами. Полные подписки за 80-е годы еще долго хранились у нас дома. В этих журналах были регулярные рубрики по радиоэлектронике, которой я сильно увлекался в школьные годы. Десятки разобранных, притащенных со свалки телевизоров, проигрывателей, радиоприемников… Коробки, забитые резисторами, транзисторами, диодами и конденсаторами… Самостоятельно собранные цветомузыка, звукогенераторы и радиопередатчики... Все это рано или поздно должно было привести к сборке своего первого компьютера и написания первой программы на бейсике. Что собственно и случилось.
- Кто ваш первый работодатель? В университетские годы увлечение сборкой техники переросло в увлечение компьютерами и программированием. В моей жизни появились компьютерные сети и интернет. После окончания университета я попытался самостоятельно разрабатывать ПО для местных корпоративных заказчиков. Тогда я жил в г. Алма-Ата (Казахстан). И вскоре познакомился с основателями компании Actis Systems - в то время они открывали представительство в Казахстане Actis Systems Asia, куда меня и пригласили.
- С какой позиции стартовали карьеру? Алма-атинское представительство Actis Systems было небольшим, позиция руководителя разработки звучала красиво, но по факту я писал код, был обычным разработчиком web-приложений. Правда таким, кто умеет это делать немного лучше, чем трое остальных. За это я, собственно, и получил руководящую должность.
- Как получили первое продвижение? Компания подрастала, и ее организационная структура соответственно тоже. Первое мое продвижение скорее было органическим. В какой-то момент я перестал писать код и занялся управлением проектами. Заказчиков становилось больше, производство разрасталось, и вскоре я стал руководить уже всем производственным циклом казахстанского филиала.
- Был ли какoй-тo тoлчoк или пpeдпocылки к тoмy, чтo вы бyдeтe двигaтьcя в этoм нaпpaвлeнии? Чтo вac cдepживaлo? Все развивалось как-то само собой: росла компания, рос я. Но, пожалуй, сильное переосмысление себя и видение своего будущего произошло в момент моего переезда в Москву. Те возможности и масштабы, которые открывались, не оставляли сомнений, что ИТ-индустрия – это именно то, чем я должен продолжать заниматься.
- Когда впервые Вы задумались о том, что хотели бы работать топ-менеджером? Мне всегда нравилось что-то делать самому, будь то работа паяльником или написание кода. Но всегда наступает такой момент, когда тебе нужно делать выбор – продолжить делать что-то руками или, достигнув определенного опыта, начать помогать и стать наставником для других. Наша ИТ-отрасль – это отрасль молодых. У нас как в гимнастике: либо ты после 30 становишься тренером, либо чиновником. В чиновники я идти не планировал, засиживаться в программистах, понимая, что каждый день в индустрию приходят тысячи ребят, которые лучше тебя, тоже была перспектива не для меня. Но нужно было продолжать развиваться, и я выбрал вариант «тренера». Любой руководитель, в первую очередь, наставник, не просто указывающий путь сотрудникам, но и помогающий этот путь пройти.
https://hr-tv.ru/articles/kogda-v-dnk-gen-liderstva-kak-postroit-kareru-upravlentsa-v-it.html
