Как стать программистом, которого хотят нанять — отвечают эксперты
«Первое и самое важное — забудьте про страх ответственности. Если вы хотите быть лучшим, значит, вы берёте на себя все риски и принимаете решения за себя и, если позволяют должностные обязательства, за других людей. Вы не будете расти и двигаться вперёд, если всегда за вас кто-то будет решать, что делать. Забудьте про то, что есть какие-то специально обученные люди, которые должны делать «эту» работу, тем более если они не входят в разряд ваших подчиненных. Если вам что-то нужно для достижения какой-то цели, не следует ждать, пока кто-то что-то сделает. Делайте это сами, ведь в первую очередь это нужно вам. Очень часто мы слышим фразы «это не входит в мои обязанности», «это не моя зона ответственности». Про эти фразы тоже забудьте — чем больше вы берёте на себя, тем быстрее растут ваши знания и навыки.
Развивайте свои коммуникативные навыки наравне с техническими. Очень хорошо, когда вы умеете писать красивый, хорошо читаемый и документированный код, придумывать интересные и оптимальные алгоритмы. Но, боюсь, что только это не позволит вам получить признание кого-либо больше, чем ваших ближайших коллег и вашего непосредственного руководителя. Ведь одной из составляющих успеха является ораторское искусство. Многие люди думают так: «Работает и хорошо». Но ваша задача — заставить людей понять ваше решение и восторгаться им, а для этого нужно правильно преподнести его публике.
Приведу пример из собственной практики. Как-то директор департамента (одного крупнейшего сотового оператора) попросил меня составить недельный отчёт и презентовать ему то, что мы сделали за минувший период. Мы тогда уже успешно внедрили mission critical систему, о которой он и хотел послушать. Писать в отчете рутину, которой мы занимались, на тот момент не имело смысла. Да и в глазах директора это могло показаться слишком малым достижением. Поэтому в отчёте я написал только одну строчку: «Успешно разработана и внедрена интеллектуальная система мониторинга метрик предоставления качества услуг». По сути это была небольшая утилита, которая залезала в базу и снимали статистику по прохождению бизнес-процесса. Но что увидел директор? «Интеллектуальная» — очень модное на тот момент слово, и «Метрики предоставления качества услуг» — то, что на его должности волнует его больше всего. Как следствие, это «достижение» пошло по вертикальной иерархии вверх и принесло нам больше известности, чем внедрение всей системы.
И ещё: если вы стоите на пороге выбора, в какой компании начинать работу, то тут особо много думать не следует. Вам имеет смысл рассматривать компании, у которых много проектов, в которых постоянно что-то бурлит и что-то меняется. В противовес этому я бы не стал рекомендовать начинать свою карьеру с крупных корпораций. Там вы завязнете на одном проекте, очень быстро наберёте все знания, которые может дать этот проект, и потом вам придется менять работодателя, чтобы расти дальше. Поэтому лучше начинайте карьеру либо в компаниях, занимающихся стартапами, либо в компаниях-интеграторах. Это позволит вам быть на пике технологического стека».
https://tproger.ru/experts/how-to-become-a-wanted-programmer/
